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南京物流专线应充分认识到跨界就是“闯关”(下)

文章出处:人气:-发表时间:2015-11-07 11:00:00【

  五、只有重新定义物流,提前进行布局,南京物流专线才能取得跨界发展先机

 
南京物流专线要想跨界发展,就必须对未来的产品和服务“重新定义”。谷歌用“智能格局”重新定义手机,结果使世界最大的手机生产商诺基亚廉价出局。亚马逊用“网店”重新定义书店,结果使世界最大的出版集团兰登书屋完全失去定价权。数码相机用“数字产品”重新定义相机,打跨了机械相机,使世界最大的胶片生产企业柯达公司没有任何还手之力。苹果的iTunes用“单曲”重新定义唱片交易,不但使“专辑”再也做不成交易,更使世界最大的唱片公司百代唱片公司,次大的唱片公司贝塔斯曼唱片公司倒地不起。因此,南京物流专线必须明白这个道理,即每当自己找不到存在的意义,每当迷失在被定义的黑夜里,不要把所有的痛苦都留在心里,相信自己的眼睛,让夜空中那颗会给出定义的“星”靠近你。

  只有提前布局,才能赢得先机,获得“价值激发效应”。先进的管理学工具Logtriz研究表明,价值激发效应是企业提前布局,获得未来发展的“能量种子”,在后来某个时间点上,其运营模式迅速被市场认同,使得企业价值由原来的算术增长迅速转变为指数增长,从而获得企业价值激增的突变现象。这一现象,Logtriz从今年在美国股票市场上市的三家典型电商,即聚美、京东和阿里的价值激发中得到了实证。用数据举例来说:

  从创业到上市所用时间看,阿里15年,京东10年,聚美4年,说明市场对电商认同的时间变短;

  从瞬时激发的公司市值看,阿里2370亿美元,京东285.7亿美元,聚美38.7亿美元,说明培育时间长的公司市值更大;

  在基本面来方面,从年销售额看,阿里16295亿,京东1255亿,聚美50.72亿,从净利润看,阿里20.08亿,京东-0.5亿,聚美0.25亿,说明市场更看重前景收益;

  在客户粘度方面,从平台上交易的商家数量看,阿里800万户,京东2.9万户,聚美0.17万户,从活跃用户看,阿里2.31亿人次,京东0.47亿人次,聚美0.105亿人次,说明粘度需要培育过程;

  从订单量看,阿里1130亿个,京东3.23亿个,聚美0.36亿个,说明业务能力提高需要培育过程;

  在设施能力与货物特性方面,从仓储中心数量看,阿里0个,京东86个,聚美4个,从客单价看,阿里136元,京东408元,聚美142.9元,说明货物价值越高越需要物流设施和管控能力。

  对此,Logtriz方法对价值激发效应给出的概念模型是:

  跨界成功=管理与技术+项目投资+运营模式适时投放

     南京物流专线

  根据Logtriz的评价结果,目前的野蔬坊、在乎你、嘉特商城、拉手网、天天网、好乐买、麦包包等获得了“能量种子”;兰缪、尚品网、红孩子、唯品会、梦芭莎、玛莎玛索、凡客诚品等将会以“土狼”结盟的办法,对综合电商发起一波又一波的攻击;苏宁易购、金象网、趣商品、珑柏、58同城等将会考虑大数据、工业4.0客户以及实体店与网店互动模式,构建未来以物流环境为突出标志的生态城。

  根据实证分析,Logtriz通过筛法,给出了16个物流企业能够有效跨界的方向:

  方向1:向平台“统治”供应链束的方向跨界,成为平台核心构件。随着大数据应用,目前已经出现供应链间合作并形成平台的案例。今后的竞争是平台与平台的竞争。平台是统治供应链束的“高级物种”。从而,Logtriz给出了供应链束形成的判断依据,以及
南京物流专线如何快速发展成为平台不可或缺构件的充分必要条件和物理模型。

  方向2:向生态圈“领导”实体网络的方向跨界,成为圈中不可替代的战略资源。生态圈是为了满足需求,所有供应组织将本组织供应能力分解成不可再分的单元,将所有单元作为资源构建成的“供应云”即生态圈。在生态圈中,单个企业考虑的是如何用本企业优势去撬动生态圈的资源优势,以便领导好实体供应网络。在具体应用时,Logtriz给出了物流企业有效跨界进入生态圈,发展成为不可或缺的战略资源,在构建特定供应平台即“云供应”的过程中,
南京物流专线如何成为优势资源,被配置进入“云供应”的方法体系。

  ……

  方向16:向大数据服务“引领”物流调度方向跨界,成为精准物流即“第五方物流”与第五利润来源的创造者。跨界时代,大数据给物流企业发展带来了巨大的想象力。自上个世纪60年代初,彼得•德鲁克提出物流是第三利润源泉以来,世界工商企业先后经历了降低生产成本获取第一利润,提高生产效率获取第二利润,压缩物流成本获取第三利润,实现信息共享和供应链管理获取第四利润阶段。Logtriz研究表明,今天我们已经来到通过大数据实现精准物流即第五方物流,获取第五利润的时代,从而给出了
南京物流专线如何在第四方物流平台上构建大数据服务,指导物流调度,获取第五利润来源的物理模型。

  采用跨界发展方法,制定跨界发展战略,实现变革式发展。跨界发展方法不是立足竞争,而是着眼变革,因为本界竞争取胜与跨界求生发展相比已经显得没有意义。Logtriz给出的跨界发展战略框架由四部分组成,即:

  战略方向:明确给出
南京物流专线今后长期发展方向,如何在未来大界当中的平台经济、生态圈、工业4.0、智慧社区、共同、进化、共生经济、协同商务、大众智慧、云计算、物联网、虚拟现实、敏捷开发、网络社区、网络经济、大数据圈等层次中找到自己的位置。

  战略目标:明确给出
南京物流专线跨界的时间节点与标志性事件,对战略方向进行量化。与成功电商以互联网颠覆传统商业作为标志一样,南京物流专线跨界的时间节点,应选在大数据开始推广应用的时间点,标志性事件应以变革后的全新运营模式得到市场认同为准。

  战略重点:首先是层次选择,例如,是进入平台经济还是进入智慧社区,这是对未来栖息地的选择,也称为对象产业战略;是选择本地区发展还是跨境国际化发展,又称为区域战略;是选择工业4.0客户实现共同进化,还是选择网络社区实现协同商务,被称为客户战略;是选择第三方物流升级版,还是选择第四、第五方物流,称之为服务战略。这四大战略重点,构成了物流企业跨界发展的具体战略路径。

  战略执行:是为了实现战略目标,完成战略重点任务,
南京物流专线在资源配置方面进行的职能战略设计,包括服务功能定位、运营模式设计、服务产品研发、市场营销战略、客户服务战略、设施建设项目、数据平台项目、项目融资战略、人力资源战略、财务支持战略等等方面作出的体制与机制安排,以保证公司的各项职能都必须按照战略目标协同互动。

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